確定企業使命，以確保戰略的一貫性和團隊統一意志的形成；明確企業核心理念，以指導企業制度制定和組織運行；明確公司哲學，以實現團隊行動的一致性。

    中國企業常見企業文化基本問題

    運用專業的流程、工具、方法對企業進行基于戰略、文化、組織、團隊四個維度的系統調研診斷，形成企業文化診斷報告
    基于戰略與文化互動的獨特咨詢視角，在科學澄清和把握企業核心戰略問題并同核心領導層達成基本共識的基礎上，確定企業文化體系設計思路
    基于對企業歷史、現實與未來的深入洞察，基于對領導層核心思想和員工層共同意志的深入發掘，基于對企業內外部環境的深入分析，本著戰略文化互動的思路提煉形成企業核心價值理念體系
    著眼于企業核心價值理念體系在組織各個層面的有效貫徹和傳承，針對組織不同層面、不同類別進行精細化、實效化的行為文化設計
    著眼于企業文化的有效"落地"，根據企業實際對企業制度建設與人力資源體系建設提出綱要性意見與建議，實現企業文化與制度層面和人力資源體系的有效對接
    著眼于企業文化宣導、推廣、實施的操作層面，進行媒介建設、組織機制、活動策劃、操作要點等項設計
根據咨詢項目總體推進計劃，進行企業文化理論與實務知識培訓及各項咨詢方案的宣導和輔助實施工作